|
Gehandicapten zorg |
|
Een landelijk opererende zorginstelling met tientallen locaties stroomlijnt niet
alleen haar P&O processen maar wil ook de service aan leidinggevende verbeteren
door het online beschikbaar stellen van relevante personeelsinformatie.
HrmOffice ondersteunt het landelijk document beheer, opleidingen en werving en
selectie. Daarnaast is HrmOffice het voertuig om ook gegevens uit andere
systemen (zoals verzuim en verlof) in één dossier te kunnen presenteren aan de
leidinggevenden. |
|
|
|
Adviesbureau |
|
Een landelijk opererend HRM advies bureau verzorgt sinds lange tijd coaching-,
assessment- en adviesdiensten aan een breed scala profit- en nonprofit
organisaties. Zij wil haar kennis en ervaring benutten om deze direct aan te
bieden middels zogenaamde
360º Feedbacks die via het internet wordt aangeboden aan haar
klanten. HrmOffice levert de tools voor deze feedback en de uitgebreide
rapportage mogelijkheden (online) aan de klanten van dit adviesbureau. |
|
|
|
Maatschappelijke dienstverlening |
|
Het bureau verzorgt voor diverse gemeenten specialistische maatschappelijke
dienstverlening waarbij o.a. hulp bij huiselijk geweld. Voor alle medewerkers
wilt zij één dossier waarin opgenomen o.a. opleiding-, verlof-, verstrekking-,
verzuim- en declaratie gegevens. Door alle medewerkers toegang te verstrekken
(ESS) ontstaat er een zeer efficiënte personeelsadministratie met optimale
service aan veelal ambulante medewerkers. |
|
|
|
Woningcoorporatie |
|
Een gerenommeerde woningcoorporatie uit de Randstad heeft
het SAAS concept van Atras Software gekozen. On line Sollicitatie Formulieren zijn opgenomen
in de eigen website en intranet, digitale documenten zijn centraal aan personen gekoppeld
en rondom documenten worden diverse processen bewaakt. Atras Software verzorgt het functioneel beheer en
voor alle leidinggevende is er een signaal functie waarbij via de email direct (beveiligde) toegang kan worden
gekregen tot relevante formulieren en documenten.
|
|
|
|
Jeugdzorg |
|
Een recent gefuseerde instelling voor Jeugdzorg implementeert diverse HrmModules
om de manager en Hrm Professional één integraal dashboard te bieden over alle zaken
rondom een medewerker. HrmOffice moet afspraken bijhouden, competentie analyses
uitvoeren en de Hrm Professional onder andere ondersteunen bij het registreren en
rapporteren over ziekteverzuim. In tweede instantie moet HrmOffice ondersteunen
bij de verlof- en urenadministratie van en voor medewerkers.
|
|
|
|
Voortgezet onderwijs (VO) |
|
Als samenwerking tussen verschillende VO organisaties integreert de organisatie
de beoordelingscycli met competentie management tot een bekwaamheidsdossier (wet
BIO). Deze cycli worden ondersteund met een digitaal document management systeem
en een serie vragenlijsten (assessments) waarbij medewerkers zelf een eigen
dossier kunnen beheren met zowel privé- en openbare bibliotheken en elkaar
kunnen uitnodigen voor een 360º Feedback. Ook leerlingen worden in deze cycli
betrokken. |
|
|
|
Metaalbedrijven |
|
Een serie metaalbedrijven maken gebruik van de Service Center / Saas faciliteiten
van HrmOffice. Een aantal 'praktische' zaken als het bewaken van opleidingen en
certificaten, vastleggen van specifieke kennis in relatie tot processen en producten
en een integraal digitaal dossier van de medewerker achter één knop worden ondersteund. |
|
|
|
Uitgeverij |
|
Een uitgeverij uit het topsegment is landelijk verspreid
en heeft de strategische HRM doelstelling 'het bevorderen van de interne mobiliteit'.
HrmOffice ondersteunt het vacature- en sollicitatieproces binnen de hele organisatie.
Medewerkers kunnen CV's maken en publiceren, interne solliciteren via het internet
en managers kunnen het proces exact volgen en plannen. Het geheel wordt ondersteunt
door een grafische 'mobiliteitsmeter' waarin het management de ontwikkelingen
in één oogopslag kunnen volgen. |
|
|
|
DWI |
|
Een DWI van een grote gemeente (top 5) heeft de strategische
HRM doelstelling 'medewerkers en managament optimaal ondersteunen bij de gehele
beoordelingscyclus'. HrmOffice ondersteunt de beoordelingscyclus binnen de hele
organisatie. HrmProfessionals kunnen werkstromen inrichten en volgen, managers kunnen
een planning volgen en medewerkers kunnen reageren en zogenaamde zelfevaluaties
uitvoeren. Ook kunnen de medewerkers competentiegerichte vragenlijsten samenstellen
en collega's uitnodigen voor een evaluatie. |
|
|
|
Dienstverlening internationaal |
|
Een middelgroot ingenieursbureau opereert wereldwijd en
heeft de strategische HRM doelstelling 'het optimaal ontwikkelen en inzetten van
kennis op de juiste plaats'. HrmOffice ondersteunt het Competentie Management binnen
de gehele organisatie. Medewerkers kunnen zogenaamde selfassessments uitvoeren,
het management kan de kennisontwikkeling en planning volgen en via een matchingsysteem
kunnen (specifieke) kennis en vaardigheden direct worden gevonden.
De klantvraag
bepaalt het profiel voor het gehele matchingproces. |
|
|
|
Verzekeringen |
|
Een landelijk opererend verzekeringsbedrijf
heeft als strategische HRM doelstelling 'medewerkers en management optimaal ondersteunen
bij beoordelen en coachen'. HrmOffice ondersteunt deze processen waarbij naast competentie-
ook performance indicatoren zijn opgenomen om de voortgang van gewenste resultaten
te kunnen volgen: door de medewerker zelf en het management. |
|
|
|
Mobiliteitcentrum |
|
Het mobiliteitscentrum van een grote gemeente (top 5) heeft
de strategische HRM doelstelling 'medewerkers en management optimaal coachen en
plaatsen binnen de organisatie'. HrmOffice ondersteunt dit proces door informatie
van ruim 14.000 medewerkers 'onder de knop' te hebben, HRM professionals te informeren
over status en voortgang van coaching processen en matching van medewerkers met
de opengestelde vacatures. |
|
|
|
|